一是“一校一策”精准帮扶，激活薄弱校内生动力。针对农村薄弱学校，集团总校精准发力，组建由管理干部、骨干教师组成的专项团队，以交流学习的方式开展“诊断式”指导，制定个性化提升方案。持续加大农村学校教育信息化建设投入，全面配齐智慧教学终端设备，搭建数字化学习平台。同时，创新推行“城乡同步课堂”教学模式，打破地域限制，推动优质教育资源跨区域流动，实现城乡师资力量实时共享与教学协同。
二是“全域覆盖”资源调配，缩小区域教育差距。构建“中心辐射+片区联动”资源调配机制，以集团总校为核心，将优质课程、教学资源按“1:1”比例同步输送至城乡各成员校，确保偏远校区学生与城区学生享有同等课程资源。推行“跨校教研共同体”模式，每周组织城乡教师开展线上集体备课、线下教学观摩、送课下乡、送教下乡活动。同时，建立集团校学业质量监测平台，动态监测各校区教学质量，综合分析原因，及时调整帮扶策略。截至目前，累计开展教研活动180余场。
三是“特殊关怀”专项保障，守护弱势群体成长。聚焦留守儿童、随迁子女等特殊群体，推出“暖心教育工程”，将社会捐助资金向易搬点学校倾斜。在各成员校开设“心理辅导室”，为学生提供心理疏导服务。同时，针对随迁子女制定“学业衔接计划”，通过课后辅导、同伴互助等方式，帮助其快速适应新环境。截至目前，已为120余名困难学生提供学习用品与生活补助；累计为300余名学生提供心理疏导服务。
