一是注重体系建设。坚持把政治素质、工作实绩作为社区工作者考核的重点,分岗分类制定考核细则和标准,实现社区工作者互评与领导评价、日常考核与年度考核相结合,将考核结果作为岗位等级晋升、评先评优等重要依据,推动社区工作者队伍管理制度化、规范化、程序化。
二是注重教育管理。明确工作经验丰富、优秀能干的驻社帮扶干部、街道干部或社区干部与25名专职网格员结对子,通过“1+1”结对帮带模式,帮助社区工作者从思想、工作、业务等方面进行强化提升,进一步提升社区工作者应对和处理复杂问题的能力。
三是注重关心激励。加大对社区工作者的关心关爱力度,通过谈心谈话、走访慰问、电话沟通等形式,详细了解其工作、生活情况和身心健康,每季度开展谈心谈话,及时帮助解决社区工作者反映的困难和问题,进一步推动社区工作者干事创业的决心。